Proyecto
El Monitor CPC es una herramienta que facilita la gestión del Consejo (o Comité) de Participación Ciudadana del Sistema Nacional y los Sistemas Estatales Anticorrupción y favorece su rendición de cuentas.
De manera adicional, el Monitor CPC, ofrece la posibilidad de valorar, a través de un tablero de indicadores, el desempeño general del Consejo (o Comité) de Participación Ciudadana bajo cuestión, para identificar a través de éstos las fortalezas y debilidades, facilitando así la toma de decisiones que conduzca al perfeccionamiento de su labor.
Indicadores
Hace referencia al grado de integración del CPS de conformidad con lo establecido en La Ley del Sistema Anticorrupción
Indicadores
Número de integrantes del CPS de cada género/Número de integrantes establecidos en la Ley del Sistema Anticorrupción (este indicador debería mover su proporción cada año)
Suma de la totalidad de las asistencias a las sesiones ordinarias y extraordinarias/Número de sesiones ordinarias y extraordinarias multiplicadas por el número de integrantes del CPS
Total de comisiones a las que pertenecen quienes integran el CPS/Pertenencia a dos comisiones de la Red por integrante.
Suma de la totalidad de las asistencias a las sesiones ordinarias y extraordinarias de las comisiones que integran los CPS/Número de sesiones ordinarias y extraordinarias de las comisiones multiplicadas por el número de integrantes del CPS que las integran.
25 sesiones ordinarias y extraordinarias
La transparencia hace referencia a la disponibilidad de la información a través de la cual el CPS hace visibles de manera suficiente, oportuna y clara sus acciones, procedimientos y decisiones.
Indicadores
Información (documentos, datos, referencias, etc.) cuya naturaleza exige que se mantenga actualizada y que efectivamente lo está.
Elementos de navegabilidad que debería tener el sitio web (clasificación de la información en pestañas/vínculos, ventanas emergentes con información de interés específico en un período determinado, buscadores de información. enlaces virtuales a otros portales de interés.
Herramientas de interactividad que debería poseer el sitio web (formulario de contacto, enlaces a redes sociales y otros medios de contacto).
Documentos operativos, de gestión y de normatividad que deberían estar publicados en el sitio web y que efectivamente lo están/Número de documentos operativos, de gestión y de normatividad que deberían estar publicados en el Sitio Web.
https://cps.seajal.org/transparencia/informacion-fundamental/
Número de documentos con información institucional básica y legal que deberían ser públicos y que efectivamente lo son/Número de documentos con información institucional básica y legal que deberían ser públicos
Número de documentos de carácter financiero que deberían ser públicos y que efectivamente los son/Número de documentos de carácter financiero que deberían ser públicos.
Actividades que realiza el ente para la promoción y el fortalecimiento de la participación ciudadana en el combate a la corrupción
Indicadores
Número de programas, acciones, actividades, etc., en las que participa por lo menos una OSC o Institución Académica/ Número de programas, acciones, actividades, etc., en las que podría participar por lo menos una OSC o Institución Académica.
10 proyectos
Grado de integración de la Red Ciudadana Anticorrupción.
Redes instaladas y en operación
La rendición de cuentas comprende la existencia de prácticas y mecanismos a través de los cuales el CPS es activamente transparente respecto a su funcionamiento interno a través de procedimientos de comunicación con la ciudadanía.
Indicadores
Número de informes de gestión disponibles/Número de informes de gestión que deberían estar disponibles
Número de informes de gestión presentados de forma puntual y oportuna/Número de informes de gestión que deberían haber sido presentados de forma puntual y oportuna (de acuerdo con el programa anual aprobado)
Número de espacios físicos y virtuales en donde se encuentran publicados los informes/Número de espacios físicos o virtuales en donde deberían estar publicados los informes.
Número de acciones de comunicación realizadas en medios tradicionales o alternativos/Número de acciones de comunicación establecidas en el plan de comunicación.
Número de acciones de comunicación realizadas con OSC o Instituciones Académicas/Número de acciones de comunicación con OSC o Instituciones Académicas establecidas en el plan de comunicación.
La gestión implica la planificación, organización y asignación de recursos y tareas para dar cumplimiento a los objetivos trazados en la Política Estatal Anticorrupción y el Plan de Trabajo Anual del CPS.
Indicadores
Número de acciones, proyecto, etc., propuestas en el Programa Anual y que efectivamente fueron ejecutados/Número de acciones, proyecto, etc., propuestas en el Programa Anual
Número de acuerdos cumplidos/Número de acuerdos fijados en las sesiones ordinarias y extraordinarias del CPS
Número de programas, acciones, actividades, etc., que impactan de manera directa una o más prioridades de la Política Anticorrupción/Número de programas, acciones, actividades, etc.
Número de Recomendaciones no vinculantes aprobadas por el Comité Coordinador/Número de Recomendaciones no vinculantes propuestas por el CPS a través de la Comisión Ejecutiva
Informes
Manual operativo del Mecanismo de Gestión y Seguimiento del CPC
Contacto
Si tienes dudas, inquietudes, preguntas, comentarios o sugerencias, llena el siguiente formato y te responderemos a la brevedad.
Correo: contactocps@cps.seajal.org
Con el apoyo de:
Monitor CPC es un proyecto conjunto entre el Consejo Cívico de las Instituciones, A.C. y el Consejo de Participación Ciudadana del Sistema Estatal Anticorrupción del Estado de Coahuila de Zaragoza con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en Inglés) y Ethos Innovación en Políticas Públicas.
Esta plataforma ha sido posible gracias al generoso apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). El contenido es responsabilidad del Consejo Cívico de las Instituciones, A.C. y no refleja los puntos de vista de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de América.
